До сделки
Выявить риски, которые не видны в финансовой модели: основатели, решения, роли, масштабирование.
Фонды, акселераторы, студии
Проверяйте, выдержит ли команда рост, который обещает модель
Презентация может быть сильной, рынок привлекательным, цифры убедительными. Но если контур решений слабый, рост быстро превращается в конфликт основателей, хаос найма и операционный срыв.
Где появляется ценность
В программе
Дать командам конкретные зоны развития вместо общих лекций про менеджмент.
В портфеле
Видеть ранние сигналы срыва до того, как они превращаются в операционный кризис.
Пакеты
От фильтра до портфельного контроля
SCREEN
Нужен: для быстрого первичного отбора команд.
Решает: риск пропустить слабую управленческую архитектуру.
Выход: краткая карта рисков и рекомендация по глубине проверки.
VENTURE SCORE
Нужен: когда команды нужно сравнить по единой логике.
Решает: субъективность оценки управленческой готовности.
Выход: score-карта, индексы и зоны развития.
VENTURE DD
Нужен: перед инвестицией, отбором или стратегическим решением.
Решает: риск вложиться в систему, которая не выдержит рост.
Выход: управленческий due diligence команды и архитектуры решений.
PORTFOLIO CONTROL
Нужен: для регулярного наблюдения за портфельными командами.
Решает: позднее обнаружение управленческих срывов.
Выход: периодические срезы, сигналы риска и точки вмешательства.
Что оцениваем
Архитектуру роста, а не харизму команды
Мы отделяем сильную презентацию от управляемой системы. Проверяем, способны ли основатели принимать решения, делегировать, выдерживать нагрузку, фиксировать ответственность и сохранять скорость при росте.
Проверяемые зоны
- согласованность основателей;
- качество контура решений;
- готовность к найму и рынку;
- риски операционного срыва;
- архитектурную устойчивость команды.
Добавьте к инвестиционной проверке управленческую
Финансовая модель показывает ожидание. Диагностика показывает, способна ли команда это ожидание выдержать.